推动数字转换是什么?
在一个不确定的世界中,每个企业都必须适合数字时代。
数字技术的集成到业务流程的各个方面提高效率,帮助你保持竞争力并提供改变游戏规则的客户体验。
所以,停止业务是什么?涉及很多因素,不容易开始,需要规划、投资、时间和跨组织合作。
好消息吗?Simul8可以使你的旅程到数字转换要快得多。
根据IDC的数据,85%的企业决策者说他们已经两年的时间内大举进入数字转换或他们将落后于竞争对手和经济上受苦。
为什么使用Simul8驱动组织的数字转换?
数字识别领域转变。
你不能改变你的组织的过程、技术和文化,直到你真正了解需要改进的地方在哪里。
有效数字的转换从证据驱动的方法来识别痛点,然后向后计划工作过程策略,价值主张和客户体验。
仿真允许您构建一个坚实的基础为变化的洞察的业务流程,发现过程效率低下的原因,瓶颈,弱点和更多。事实驱动和数据驱动的,让你描述一个完整的你现在的流程。构建一个模拟的过程中鼓励您考虑为什么元素以某种方式工作,识别不同部分之间的不一致性和效率低下的一个过程。
仿真是建立和运行时,你也会得到准确的数据在每一个过程的一部分来验证你的假设,并开始构建一个通知,以证据为基础的战略。
无风险,快速的实验过程。
技术破坏发挥了主要作用在减少的标普500指数成份股公司平均年龄在20年,低于60年在1950年代。进一步破坏发生从人工智能等技术,物联网战,今天的企业必须积极准备和不断调整使数字转换一个持续的过程。对于组织创新,是很重要的实验。
Simul8数字转换实验是一个完美的工具。仿真允许您尝试激进,颠覆性创新无风险的变化,数字环境。
澄清你的策略的最好方法是尝试小实验,收集来自利益相关者的反馈,计划下一个小实验,重复,直到你找到最有效的方法。与Simul8中,您可以看到直接在几分钟内效率和财务影响的实验,而不是几个月。
驱动器和嵌入文化变革。
推动新的文化准则是最重要之一,但往往被忽视,因素成功的数字转换。你可以有正确的策略、技术和流程,但如果员工不买了,你不会有什么你需要成功的数字转换。
但是创建和维护一个文化,让员工感觉舒适的改变和实验并不容易。组织将面临阻力改变现状,害怕失败,或者发现人们说他们没有时间致力于改善流程。模拟可以鼓励和保持文化变革的关键。
以及帮助每一个利益相关者达到共享,公正的理解当前流程的痛点,Simul8可以帮助消除不确定性尝试新方法或数字化和自动化流程。过程所有者和专家共同努力,找到转换方法,可以看到对结果的影响。
